Elección · Domingo 13 de septiembre de 2026 · Wyndham Grand Rio Mar, Río Grande
Lcda. Cynthia Román-Sánchez · Candidata a Presidenta-Electa del Centro Unido de Detallistas · Término 2026–2028
Liderazgo transparente. Empresarios más fuertes.
"Lideraré el CUD para que cada empresario sienta que tiene un aliado firme para hacer sostenible y rentable su proyecto empresarial y construir un legado duradero para Puerto Rico."
El plan en una frase
Que cuando tengas un problema, el CUD responda. Que cuando quieras crecer, el CUD te abra puertas. Y que al mirar tu cuota anual, la compares con lo que recibiste y concluyas que fue la mejor inversión de tu negocio.
Por qué esta candidatura
I
Antes de escribir una sola propuesta, Cynthia consultó directamente a 160 empresarios de Puerto Rico. Los diez pilares responden a lo que los socios pidieron, no a ocurrencias.
II
Cuatro años en la Junta del CUD como Tesorera, quince años dirigiendo su propia firma y una carrera gerenciando operaciones complejas en la banca, el sector privado, organizaciones sin fines de lucro y entidades cuasi gubernamentales.
III
Cada pilar tiene acciones, plazos e indicadores. Los avances se informarán a la matrícula en cada Asamblea.
La Voz del Empresario
Ciento sesenta (160) empresarios respondieron a la pregunta: ¿qué esperas de una organización empresarial? Cada pilar de este plan responde a una demanda medida.
Sumadas, la defensa ante el gobierno y la resolución de casos representan el 32% de las expectativas — la demanda más grande. Por eso el primer pilar convierte al CUD en un centro activo de defensa. Los empresarios no piden discursos; piden servicios concretos.
Conoce a Cynthia
Durante más de dos décadas, Cynthia Román-Sánchez ha dedicado su carrera a resolver problemas, fortalecer organizaciones y acompañar a empresarios en las decisiones más importantes de sus negocios. Es fundadora y Managing Partner de CRS Law Office, firma que asesora a empresas y organizaciones en estrategia corporativa, gobernanza, cumplimiento, continuidad de negocios y sucesión empresarial.
Su preparación integra la visión empresarial y la jurídica: Bachillerato en Administración de Empresas de The Pennsylvania State University y Juris Doctor, Magna Cum Laude, de la Universidad Interamericana de Puerto Rico.
En el CUD (2022–2026): Tesorera de la Junta de Directores; miembro de la Junta de Seguros CUD; Presidenta de los Comités de Nominaciones y de Seguros y Salud (organizadora de los Congresos de Salud 2025 y 2026); y trabajo en los Comités de Reglamento, Ética y Arbitraje, Finanzas, Mujeres Empresarias y Asuntos Legislativos. Gestora de los Biz Solution Series; bajo su gestión como Tesorera, la convención se celebró sin pérdidas. Su participación activa en los CUD en tu Pueblo, actividad insignia del CUD, la llevó a promover que se realicen en la noche, y el aumento en la asistencia ha sido notable.
Gerencia probada: dirigió el Departamento de Quiebras de AEELA (equipo de 10) liderando su transición al sistema electrónico federal; supervisó operaciones de ejecuciones hipotecarias en Doral Bank (13 empleados y 10 bufetes externos); y lideró equipos legales como Senior Associate en Adsuar Muñiz Goyco, Seda & Pérez-Ochoa. Sirve además en juntas sin fines de lucro: Girl Scouts of Caribe, Hogar Sor María Rafaela y la Alianza para la Educación Alternativa.
"Sé leer un estado financiero, dirigir un equipo, redactar y cumplir un reglamento y, sobre todo, servir a quien confía en la institución."
Visión Presidencial 2026–2028
La primera llamada que hace un comerciante cuando tiene un problema y la primera puerta que toca cuando quiere crecer. Esa visión se medirá con cuatro resultados concretos:
Cada socio podrá cuantificar en dólares el valor recibido frente a su cuota anual.
Un sistema institucional de manejo de las dificultades de los empresarios ante las agencias gubernamentales.
Retención fortalecida y captación de nuevas generaciones: mujeres empresarias, jóvenes, negocios digitales y empresas familiares.
Finanzas sanas, gobernanza fortalecida, plan de sucesión administrativo y de liderazgo, y el Plan Estratégico 2026–2030 aprobado por la Asamblea.
Plan de Trabajo
Diez pilares con acciones concretas, plazos e indicadores que cada socio podrá fiscalizar. Esto no es una lista de promesas: es un plan de ejecución. Nació de mis conversaciones con los socios, de cuatro años de servicio dentro del CUD —desde la Tesorería, la Junta de Seguros CUD y ocho comités de trabajo— y de la consulta directa a 160 empresarios.
Centro de Defensa y Resolución de Casos · responde al 32% de la demanda
›Hoy el socio enfrenta solo a las agencias: una multa que llega sin aviso, un permiso que no emiten, una agencia que no contesta. Y a nivel de País, no hay una propuesta económica común del sector privado.
Negocios entre socios y alianzas · responde al 19% de la demanda
›El activo más valioso del CUD son sus miles de socios; hoy ese activo está desconectado. Un detallista en Ponce no sabe qué ofrece un suplidor socio en Bayamón.
Educación continua y desarrollo de talento · responde al 18% de la demanda
›La capacitación disponible suele ser teórica, cara o lejana. Y ninguna organización empresarial del País ha asumido el liderato de preparar a las pymes para la era de la inteligencia artificial.
Asesoría legal, de cumplimiento y financiera · responde al 14% de la demanda
›Para una pyme, una consulta profesional a tiempo evita multas, pleitos y cierres. Hoy ese acceso depende del bolsillo.
Valor tangible del socio · transversal a toda la demanda
›La retención y captación dependen de una sola pregunta: ¿me conviene? La respuesta debe ser sí, con números.
Gobernanza, transparencia y futuro
›Las prioridades institucionales — gobernanza, liderato, relevo generacional y diversificación de ingresos — requieren ejecución disciplinada para ser sostenibles más allá de una presidencia.
Más ingresos para servir más — sin cargarle la mano al socio
›Una institución que depende mayormente de cuotas limita su capacidad de servir. El CUD cuenta con activos subutilizados.
Mercadeo, comunicación y visibilidad humana
›El CUD hace más de lo que comunica. Cuando la labor no se cuenta, el socio no percibe el valor de su membresía y el prospecto no encuentra razones para unirse.
Preparando al empresario para el comercio del futuro
›El Perfil de las PYMES en Puerto Rico 2026 arrojó que las pymes no están incorporando la tecnología. La brecha digital le cuesta ventas al detallista y eficiencia a la institución.
Bienestar y protección inteligente
›El socio construye su negocio con años de esfuerzo y puede perderlo en un día: un huracán, un ciberataque, una reclamación. Seguros CUD existe para protegerlo, pero su penetración y experiencia de servicio tienen amplio espacio para crecer.
[ENLACE AL PLAN DE TRABAJO EN FORMATO PDF]
Rendición de cuentas
Los socios del CUD no recibirán promesas: recibirán números. Los avances se informarán a la Junta de Directores trimestralmente y a la matrícula en cada Asamblea, incluyendo el informe trimestral de casos resueltos y de cuánto dinero se les ahorró a los socios. Cada socio recibirá además su Estado de Valor Anual: lo que recibió del CUD frente a su cuota. La transparencia no será un discurso: será un documento en tus manos.
🗳 Vota el domingo 13 de septiembre de 2026 · Wyndham Grand Rio Mar, Río Grande, Puerto Rico
Participa
El Plan de Trabajo nació de la consulta a 160 empresarios. Tu voz sigue siendo la materia prima: dinos qué propuesta es prioritaria para ti, qué retos enfrenta tu industria y cómo quieres participar.
También puedes solicitar una presentación del Plan de Trabajo para tu grupo o sector escribiendo a roman@crslawpr.com o por WhatsApp al [NÚMERO DE CAMPAÑA].
Nos toca asegurar que el próximo siglo comience con una institución que cada socio sienta suya, útil y presente. Ese es el trabajo. Este es el plan. Y estoy lista para ejecutarlo.
"Me enseñaron a soñar, pero con los pies en la tierra."
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